فروش مکانیزه این امکان باعث هماهنگی و برنامه ریزی قراردادهای کاری ما بین مشتریان، تیم فروش و دیگر همکاران سازان می‌شود و به سرعت کار‌های مهم و ضروری را فهرست می‌کند، صورت حساب الکترونیکی تهیه و ارسال می‌کند و داده‌های مشتریان را به طرق مختلف از پایگاه داده دریافت می‌کنند. همچنین از اقدامات و عملیات گزارش ایجاد می کند و قادر به تهیه‌ی گزارش از عملکرد کارمندان است. بازاریابی مکانیزه این امکان باعث می‌شود فاصله میان سازمان با مشتری را از بین ببرد به طوری که بازاریاب با استفاده از شبکه‌های
CRM
یک سیستم مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) باید کار شما را آسان ­تر نماید نه سخت ­تر، بنابراین شما باید به ابزار مورد استفاده فعلی خود و اینکه آیا می­ خواهید که با سی ار ام ادغام شود یا نه، فکر کنید. اگر به یک پلتفرم اتوماسیون بازاریابی تکیه کرده ­اید، ادغام با یک نرم افزار CRM راه­ حلی اساسی می­ باشد. شما می­ توانید همکاری بین بازاریابی و فروش را افزایش دهید و به تصویر کامل‌تری از مشتریان و مشتریان بالقوه خود از طریق ادغام این دو، دست یابید. اگر در فکر استفاده از پلتفرم ­های شبکه ­های اجتماعی یا
CRM
سودتان را افزایش می‌دهد ثابت شده است که استفاده از نرم افزار CRM نتایج مثبتی را نظیر تاثیر مستقیم بر افزایش سودآوری، به دنبال داشته است. مشتریان را شناسایی و گروه بندی می‌کند این سیستم به شما کمک می‌کند تا مشتریان جدید را به آسانی و با سرعت بیشتر شناسایی کرده و به درستی گروه بندی کنید. با تمرکز بر مشتریان درست، موارد فروش را می‌توان بر اساس آنکه احتمال موفقیت کدام بیشتر است، اولویت بندی کرد. با ذخیره کامل و صحیح اطلاعات مشتریان در یک پایگاه داده مرکزی، تمرکز بخش بازاریابی و فروش
CRM
 26 اسفند 1397
  8  
رفتار مناسب داشته باشید بدون داشتن رفتار مناسب، حتی بهترین کلمات برای معذرت خواهی مناسب نیستند. ...
 8 
رفتار مناسب داشته باشید بدون داشتن رفتار مناسب، ...
26 اسفند 1397
 26 اسفند 1397
  10  
سبک‌های ایده آل گرایانه بر اساس اصول بازاریابی در این سبک از تصمیم گیری، مشتریان بیشتر تمایل ...
 10 
سبک‌های ایده آل گرایانه بر اساس اصول بازاریابی ...
26 اسفند 1397
 26 اسفند 1397
  9  
اگر شما در صفحات خود از لینک استفاده نکرده باشید صفحات شما مانند کوچه‌های بمبستی است که انتهای ...
 9 
اگر شما در صفحات خود از لینک استفاده نکرده باشید ...
26 اسفند 1397
 25 اسفند 1397
  10  
امروزه اکثر صاحبان کسب و کار تمایل دارند تا کسب و کار خود را از حال و هوای فیزیکی به اینترنتی تغییر ...
 10 
امروزه اکثر صاحبان کسب و کار تمایل دارند تا کسب و ...
25 اسفند 1397
 25 اسفند 1397
  11  
فروش به درآمدزایی منجر می‌شود و درآمد، رشد را تقویت می‌کند. آیا شما باید فروش را نخستین اولویت خود ...
 11 
فروش به درآمدزایی منجر می‌شود و درآمد، رشد را ...
25 اسفند 1397
 25 اسفند 1397
  10  
توجه خاص به مشتریان بالقوه باید نوع نگاه خود را عوض کنید. حتماً تمامی افرادی که اکنون جزو مشتریان ...
 10 
توجه خاص به مشتریان بالقوه باید نوع نگاه خود را ...
25 اسفند 1397
 25 اسفند 1397
  8  
یک سئو کار، می‌بایست با دانش و امکاناتی که در اختیار دارد، روش‌های صحیحی برای موفقیت در سئو سایت و ...
 8 
یک سئو کار، می‌بایست با دانش و امکاناتی که در ...
25 اسفند 1397
 22 اسفند 1397
  57  
فروش مکانیزه این امکان باعث هماهنگی و برنامه ریزی قراردادهای کاری ما بین مشتریان، تیم فروش و دیگر ...
 57 
فروش مکانیزه این امکان باعث هماهنگی و برنامه ...
22 اسفند 1397
چهارشنبه, 20 تیر 1397, 9:11 ق ظ نوشته شده توسط آقای 
منتشر شده در مدیریت

ده نکته مهــم بـــرای موفقیت در مدیــریت ویژه

1- همگــام بودن با تکنولــوژی

تأثیر پیشرفت سریع تکنولوژی همه ابعاد زندگی، بخوبی قابل مشاهده است؛ ولی هیچ ترسی نداشته باشید. لزومی ندارد که شما در هر رشته و زمینه ای متخصص باشید. فقط باید پیگیر این مسئله باشید که چه تکنولوژی جدیدی وارد بازار شده است و از آن برای افزایش تواناییهای شخصی خود استفاده کنید.

2- مدیـــریت اطلاعات

داشتن اطلاعات منبع بسیار با ارزشی برای هر مدیر محسوب می شود. سعی کنید که اطلاعات خود را در همه زمینه ها گسترش دهید. حافظه خود را تقویت نمایید تا اطلاعات کسب کرده را فراموش نکنید و از آنها بتوانید در همه جا استفاده کنید. همچنین ضروری است که اطلاعات جمع آوری شده را در جایی ثبت نمایید تا در صورت فراموش کردن بتوانید دوباره به آنها دست پیدا کنید.

3- تعــادل احساســات

تقریباً استرس در طول روز همراه انسان است. بنابراین، برقراری تعادل میان کارهای شخصی و شغلی به کنترل استرس کمک می کند. داشتن تعادل در احساسات، نشانگر دستیابی شما به چشم انداز مورد نظرتان است.

4- مدیــریت ارتباطات بــر ارتباطات

بر ارتباطات خود مدیریت کنید، نه بر کارمندانتان. نکته مهم این است که بتوانید بدون بیان مشکلات در یک محیط کاری پرتحرک از نحوه ارتباط کارمندان تمام وقت، پاره وقت، قراردادی و آموزش دیده به ضعفهای موجود در سیستم پی ببرید و از تواناییهای درونی آنها برای رسیدن به اهداف سازمان سود ببرید.

5- توانایـــی سازگــار شدن با محیط

در دنیای بشدت متحول کار باید یاد بگیرید که خود را با شرایط محیطی پر تحرک تطبیق دهید. یک مدیر موفق باید بتواند در ظرف یک دقیقه نقش خود را از سیاستگذار به حامی یا هدایت کننده گروه تغییر دهد.

6- مدیـــریت منابع

همواره میزان بودجه تخصیص یافته، کم است. بنابراین، استفاده بهینه از منابع تحت اختیار توسط مدیر ضروری است. تجربه و دانش کارمندان اهمیت فراوانی دارد و می توان از آن به عنوان یک عامل پیش برنده برای شرکت استفاده کرد.کارمهم مدیر،آموزش کارمندان، ایجاد انگیزه همراهی در آنها و همچنین ایجاد زمینه های پیشرفت چشمگیر در سازمان است.

7- اخلاق خـــوب

مهارتهای رفتاری، برای سازمان، در حکم یک فیلتر است. اخلاق خوب یک مدیر به تمام کارمندان منتقل می شود. با اخلاق خوب می توانید صداقت، وفاداری و همدلی را در کارمندان خود ایجاد نمایید. تقویت این عامل شخص را به سوی موفقیتهای اقتصادی هدایت می کند.

8- تنــوع

امروزه مدیــران با قشرهای مختلفی از مردم کار می کنند. از این رو، آشنایی با رفتارها و دیدگاههای آنان امری کاملا ضـــروری است.

9- هدایت نه مدیـــریت

مدیر باید همانند یک رهبر، خلاق بوده، به دنبال هدفهای بلند مدت باشد و کارکنان خود را مورد توجه قرار دهد. ایجاد اعتماد و تحرک از ویژگیهای یک رهبر موفق است.

10- رویاهای شغلــی

رویاهای شغلی شما نباید یک هدف مقطعی یا شخصی باشد. امروزه، مدیرانی موفق هستند که بتوانند میزان پتانسیل کاری موجود در سازمان خود را پیش بینی کنند و تشخیص دهند که اهداف شغلی شان تا چه میزان تحقق پیدا می کنند.

بازدید: 324 بار
رأی دهید
(0 رأی)
برای ارسال نظرات وارد شوید

آدرس

تهران، خیابان فاطمی غربی، خیابان پروین، انتهای بن‌بست نادر، ساختمان اداری نیلوفر (پلاک 29)، واحد 5

ما را در صفحات مجازی دنبال کنید.

عضویت در خبرنامه

تماس با ما

 تلفن: 66912207، 66912198، 66912231

 فکس: 66569549

JoomShaper